Analiza activităţii desfăşurate în perioada 1996 2010 prin Agenda principalelor manifestări cultural - sportive şi de tineret finanţată din bugetul CJTimiş

Analiza activităţii desfăşurate în perioada 1996 2010 prin Agenda principalelor manifestări cultural - sportive şi de tineret finanţată din bugetul CJTimiş

Agenda culturală a CJTimiş, instrument de implementare a strategiei culturale - Consideraţii generale
Agenda a evoluat în timp atât sub raportul domeniilor de activitate sprijinite prin acest instrument financiar cât şi în privinţa sumelor alocate pentru activităţi cultural-sportive. Evoluţia pe capitole nu s-a terminat – acţiunile sociale nu sunt susţinute decât incluse în cadrul manifestărilor culturale. Evoluţia Agendei este prezentată în tabelul ce urmează:
 

AGENDĂ CULTURAL SPORTIVĂ - EVOLUŢIE CAPITOLE

		Anul introducerii în agendă ca şi capitol distinct
	Denumire capitol	1996	1997	1998	1999	2000	2001	2002	2003
TI	Colaborare cu instit. de cultură din subordinea administrativă
TII	Colaborare cu consilii locale din jud. Timiş
TIII	Colaborare CJTimiş, DKMT şi comunităţile româneşti din alte ţări
TIV	Colaborare cu  ONG – uri şi alte instituţii din jud. Timiş
TV	Colaborare cu învăţ. universitar şi preuniversitar din jud. Timiş
TVI	Agendă sportivă şi de tineret

După cum ne arată acest tabel cumulativ, colaborarea transfrontalieră (în cadrul Euroregiunii DKMT) a devenit un domeniu distinct de finanţare în anul 2000. Cheltuielile totale făcute cu cofinanţarea acţiunilor cultural sportive şi de tineret în această perioadă au o evoluţie ascendentă indiferent de moneda în care se face evidenţierea.

Alocaţiile financiare pentru cofinanţările anului 2010 au fost  influenţate pozitiv de rectificarea de buget din trimestrul IV 2009, iar numărul de acţiuni este numărul de acţiuni aprobate prin hotărârea de consiliu pentru parcursul întregului an.
ANALIZA ACŢIUNILOR DESFĂŞURATE ÎN PERIOADA 2002 – 2010, prin prisma  rezultatelor obţinute pe direcţiile strategice principale  ar evidenţia rolul Strategiei culturale adoptate pentru Judeţul Timiş.

1.) Stimularea participării cetăţenilor la actul cultural – artistic, prin asigurarea unui mediu cultural de calitate
Acest grafic ne arată că din totalul populaţiei judeţului – de 690 mii locuitori – 621 mii sunt beneficiari (potenţiali) la sfârşitul anului 2010 ai unor activităţi susţinute financiar de CJTimiş.

2.) Susţinerea afirmării unei vieţi culturale diversificate (obiective generale: dezvoltarea artei spectacolului, dezvoltarea culturii scrise, dezvoltarea artelor vizuale, dezvoltarea artei neprofesioniste, sprijinirea dezvoltării organizaţiilor neprofesioniste şi neguvernamentale care activează în domeniul cultural, promovarea unor noi forme de expresie culturală, asigurarea cooperării culturale la nivel judeţean prin promovarea parteneriatelor şi a coproducţiilor între diferiţi actori culturali şi promovarea parteneriatelor între factorii de decizie în domeniul cultural).
 

Situaţia finanţării unor acţiuni propuse de ONG-uri este următoarea:

3.) Păstrarea şi valorificarea patrimoniului şi a tradiţiei culturale(obiective generale: sprijinirea activităţii de conservare, restaurare şi valorificare a patrimoniului cultural mobil, punerea în valoare a patrimoniului cultural imobil, dezvoltarea activităţilor de cercetare, conservare, valorificarea tradiţiei şi creaţiei populare).
4.) Menţinerea multiculturalităţii ca element cheie a coeziunii sociale în spaţiul timişean (obiective generale: sprijinirea dezvoltării vieţii culturale asociative a minorităţilor naţionale, încurajarea dezvoltării proiectelor interculturale).
5.) Integrarea culturii timişene în circuitul naţional şi internaţional de valori(obiective generale: dezvoltarea capacităţii de cooperare culturală internaţională prin crearea unui cadru politico-administrativ pentru promovarea ofertei culturale, promovarea ofertei culturale prin mijloace specifice mediului de afaceri şi integrarea ofertanţilor culturali în reţelele culturale europene, afirmarea valorilor cultural artistice timişene în circuitul cultural naţional şi internaţional, susţinerea participării actorilor culturali locali la evenimente culturale naţionale şi internaţionale, introducerea patrimoniului cultural timişean în circuitul turistic, dezvoltarea cooperării culturale euroregionale, promovarea schimburilor culturale în Euroregiunea D.K.M.T).

O importantă direcţie de acţiune a fost aceea care cuprinde colaborarea cu învăţământul preuniversitar şi universitar din judeţul Timiş care este redată sintetic mai jos:

Coeficientul de utilizare a fondurilor alocate în anul 2010 este de 94,9%, în final au fost alocaţi 2950 mii lei pe total an şi au fost utilizaţi efectiv 2800,7 mii lei. Dezvoltarea şi evoluţia pe capitole, în conformitate cu ,,Strategia Culturală’’ proprie, se adaptează clar nevoilor culturale constatate şi relevate în lucrarea ,, Investigarea cererii şi a ofertei în spaţiul cultural – bază de date pt. fundamentarea strategiei culturale a CJTimiş’’, se confirmă astfel încă o dată necesitatea abordării problemelor culturale pe baze reale şi specifice fiecărei zone geografice, în absenţa lucidităţii pot apărea distorsiuni ce denaturează şi compromit actul de cultură în esenţa lui, cultura la comandă e periculoasă şi duce ireversibil la pierderea idenţităţii naţionale. 

Având în vedere consideraţiile de mai sus se poate afirma că Strategia Culturală a Judeţului Timiş pe perioada 2002 – 2005,cu prelungirea aplicării ei inclusiv în anul 2008,  la sfârşitul căruia s-a  elaborat pe baza rezultatelor obţinute la evaluarea impactului ei social o; ,,Strategie culturală pentru perioada 2009 – 2013’’,  mai ales că există şi instituţia care poate gira acţiuni de o asemenea amploare la nivel de Consiliu Judeţean, este vorba de C.C.A.J.Timş, primul centru astfel structurat din ţară ; încă din anul 2000 relaţiile culturale realizate anticipau prin formă şi conţinut integrarea structurilor româneşti în cele europene , oricum  nu este decât un pas foarte important în dezvoltarea culturii timişene în toată plenitudinea ei.

,,Agenda principalelor manifestări cultural – sportive şi de tineret”finanţată din bugetul CJTimiş nu este numai un program coerent de acţiune bine fundamentat dar poate fi adoptat şi adaptat ca un model de acţiune aşa cum s-a subliniat şi la Conferinţa europeană a Reţelei culturale europene ,,Σ’’ care a avut loc la Timişoara în luna octombrie 2006
 
Direcţia Cooperare şi Informatică
Director executiv
Răzvan Hrenosch